公司將主管機構、股東、供應商、客戶、員工、社區作為公司六大利益相關方,并經由下列五個步驟辨識及確認利益相關方所關注的重大主題:
借外部專家協助及內部討論,遵循全球永續性報告協會所出版的GRI準則,考量整體營運環境與風險、產業特性及鵬鼎發展CSR治理、環境、社會及產品四大面向,整理主題清單。
召集與各利益相關方直接往來互動的公司部門代表,通過內部問卷評估各利益相關方對各主題的關注程度。
公司部門代表與外部專家共同討論及分析各主題對公司的沖擊程度。
計算各主題的權重分數并繪制矩陣圖,再評估各主題完整性、影響范圍、邊界等。
定期檢視與審核,確保準確執行規劃,同時每年向董事會報告執行進度,同時檢討不足之處,將其列入公司管理目標。
綠色創新
綠色采購
綠色生產
綠色運籌
綠色服務
綠色再生
綠色生活